تنفيذ خطة شركة Dii طويلة المدي

الدكتورة أجلايا ويلاند هي المديرة المسئولة عن خطة استراتيجية التطوير طويلة المدى. قبل ضم شركة Dii قامت بالعمل كمديرة في مجموعة بوسطن الإستشارية في ميونيخ والشرق الأوسط. تتضمن خبرتها العالمية مشاريع من خلال السلع الصناعية والطاقات المتجددة، واستراتيجيات النمو والتدويل. 

سيدة ويلاند، كيف تقترب شركة Dii من هدف تغطية جزء كبير من الطلب المحلي والأوروبي بالطاقة المتجددة من الصحاري؟

أول أهدافنا هو تمكين ذلك التطوير. فنحن نقوم بخلق خطة تنفيذ طويلة المدى تعطي التوجيهات للإستثمار والتمويل للطاقات المتجددة من الصحراء حتي 2050. وتلك الخطة ستقترح مساراً لأسرع تكامل ممكن للطاقات المتجددة في السوق دون الإعتماد علي الإعانات. ولا يمكن لتلك الرؤية أن تتحقق إلا إذا تم تنفيذ مشاريع مختلفة الأحجام. فكيف لمستويات الإنتاج والإنتقال أن يكون من المحتمل تطورها عبر الوقت؛ إعتماداً علي عوامل عديدة. وفي المقام الأول البنية التحتية والتي تعد بالفعل في مكان أو تحتاج لتوسيعها، فضلاً عن الفرق بين تكاليف الإنتاج وأسعار السوق. فاليوم، نحن نقدر إمكانية التوصل لتكافؤ شبكة الطاقة المتجددة من صحاري شمال أفريقيا والشرق الأوسط فيما بين 2020 و 2050.
 

وكيف ستبدو خطة التنفيذ هذه؟

نحن نقوم بشكل اساسي بتحليل كيفية إمكانية أنظمة الطاقة في أوروبا والشرق الأوسط وشمال إفريقيا لأن تتشكل حتي 2050 ، ومن أجل وضع أساس للمناقشة اخترنا النظر إلى جميع تقنيات الأجيال  الرئيسية والتي تعد اليوم متوفرة وتكلفة تطورها ، وعلاوة علي ذلك، نحن نقوم بتحليل سيناريوهات مختلفة لخيارات تبادل الطاقة بين مناطق شمال إفريقيا والشرق الأوسط و أوروبا فضلاً عن قدرة الربط الكهربائي بين الدول.

نحن أيضاً نتخذ عوامل خارجية مثل تطور الطلب، وتوفر الوقود والأولويات السياسية للدول المختلفة المعنية في الإعتبار. ففي مرة قمنا بتجميع كل تلك المعلومات وسنقدم تقرير مفصل ذو معلومات محددة لمراحل مختلفة حتي 2050 ، وحتي 2020 نحن كمرجع للمشروع نرى تقليل مراحل المشاريع المنخفضة والإهتمام الكبير بالمشروعات التجريبية الوحيدة  التي ربما ستقوم بجذب الدعم السياسي و الحصول علي المال العام. بعد ذلك نقوم بتصور مرحلة مقياس المتابعة مع المشروعات ذات المستويات الأعلي والعبء التراكمي الأعلي علي المانحين الدوليين ، والدروس المستفادة من المشروعات الأولي يمكن أن تنتج في مراجعات السياسة. وكما يجب تحفيز إستثمارات نقل البنية التحتية، فمن 2030/2035 فصاعداً ؛ نحن نتوقع لسوق الطاقة المتجددة من الصحاري لأن يكون متمتع بالإكتفاء الذاتي.

بحلول ذلك الوقت يجب علي التقنيات قدوصلت إلى درجة عالية وذات تكلفة تنافسية ؛ عندئذ يمكن التخلص من الدعم.

كيف تصل شركة Dii لتلك الإستنتاجات؟

علي وجه العموم ، يتم تنظيم الشركة في خمس مجموعات عمل تتعامل مع تقنية التوليد، النقل، السوق، أنظمة الكهرباء وأهداف إقتصادية وإجتماعية لرؤية شركة Desertec. ففي مجموعات العمل يقوم فريق عمل شركة Dii وممثلي المساهمين والمشاركين بتجميع معرفتهم من الخبرة في الأعمال المحددة للتحليل العلمي والوصول لنتائج قوية. وتتبادل فرق العمل نتائجها مع مجالس التوجيه والتي تعد مسؤولة عن تنظيم خطة التنفيذ ومفهوم التنظيم ومرجعية المشروعات. وهذا يؤدي إلي الوضع الفريد الذي يمكن لشركة Dii أن تقدم من خلاله رؤية وسيناريوهات يوافق عليها العلماء و الممارسون.